成功项目管理

“几乎每家公司将走出去，并赋予他们一定的工具集的工人，并在收到多少公司的步骤和真的认为通过他们的业务流程，这将是多大的价值很大的区别...思维通过他们的业务如何可以改变，他们的项目管理如何，他们的客户的反馈，他们的规划周期可能比以往任何时候都完全不同。“ - 比尔·盖茨引号（美国企业家和微软有限公司的创始人）

项目和项目管理

所有的企业家都没有得到在战场上的成功。由于战争，直到日期，战略决策和操作阁下的年龄已经证明成功。在大多数组织中，项目没有得到很好的计划，也不是他们评估。

目前的趋势是直接进入执行，并尽快执行完毕（通常是不会很快），移动到下一个项目评估会发生什么本项目，并可以得到改善。

需要的是什么？

简单来说，在项目管理的知识，技能，工具和技术的应用范围广泛的活动，以满足特定项目的要求。成功的项目管理的要求比通常分配的更前端和后端资源（少中）。“

项目管理知识和实践是最好的形容组件进程。

这些过程可以放到五个过程组。

发起，

规划

执行，

控制和

关闭。

进程有进一步九大知识领域，包括所有团队和组织，例如组生产，财务，人力资源，销售和质量（研究）。

项目集成管理，

项目范围管理，

项目时间管理，

项目成本管理，

项目质量管理，

项目人力资源管理，

项目沟通管理，

项目风险管理和

项目采购管理。

成功的项目管理上的几个例子

1。重建后的9/11恐怖袭击五角大楼。

2。郭士纳的转型，从IT硬件巨头IBM的IT软件和计算机服务的领导者。

3。盐湖城冬奥会的组织和管理

（来源：项目管理学院）

4。美国海军在北极星导弹系统的发展（来源：今日下午）

也许我们现在非常明确 - 项目管理的意义，生命周期阶段和知识领域。为进一步成功的管理，采用的工具，方法或技术，使该组织得到充实项目的成功。

王子（受控环境中的项目）

PRINCE2是联合王国（英国）政府和开发，采用国际上最行之有效的方法之一，尤其是在信息技术（IT）环境。 PRINCE2的概述八道工序，可归纳如下。

启动

方向

引发

控制

边界管理

规划

产品交付管理

关闭

启动：决策者收集，并任命一名项目经理。在一起，这些人都界定为项目的需要，并勾勒出它是要执行的过程。

方向：项目委员会负责该项目的整体成功，但个别项目经理，项目委员会报告，收费与管理细节的责任。

启动：项目经理准备项目启动文件。该文件将提交审批的项目委员会。如果它没有被批准，它返回到项目经理的修订。

控制：该项目被分解成可管理的阶段，其数量取决于项目的规模和风险水平。每个阶段都包含后续阶段的计划。之前可以开始一个新的阶段，现阶段必须得到充分执行。

边界管理：现阶段检讨，并为下一阶段的过程中发展。该项目可以继续只计划后，董事会已批准在现阶段的执行，为下一阶段的计划。

规划：这包括决定会产生什么样的产品，将生产所需的产品，估计成本，时间，资源和其他资源，这将是必要的，风险分析，活动调度，过程精简的活动。

产品交付管理：项目经理必须确保按照计划的时间表是合适的产品。

收盘：该项目已完成后，项目经理进行项目审查后，这是该项目的成果进行评估。一旦项目委员会已经批准了这一文件，该项目被关停。

王子的官方网站prince2.com登录进一步的细节。

关键链专案管理（约束理论）

约束理论包括一些常识性的工具和流程。

工具允许项目经理的努力集中在那些极少数地区，被称为“限制”，限制团队的能力，以改善。

这些限制是走向成功的努力改善，必须杠杆点。 TOC的项目管理中的应用相对较新，但初步结果是非常有前途。完成时间已大大缩水国防R＆D合同，飞机维修，新产品的开发和建设各类。

马蒂斯（工业实力系统工程的方法和技术）

马蒂斯项目的方法，包括利用和加强现有的开发和支持基于软件的系统的正确的建设与相关技术，用于该项目的合作伙伴一起正式方法。

PERT和CPM

“如果您的项目不起作用，看你不觉得是很重要的一部分”

- 阿瑟·布洛赫

PERT和CPM方法，用于预测项目的成本和完成时间。 PERT是通常所需的时间，而每千次展示成本/时间权衡看起来只是关心。

PERT和CPM属于内部网络理论，各种电气工程中的数学分析，但适用于在其他许多领域的问题。 PERT的最早是由美国的海军部的北极星潜射导弹计划的发展规划和开展。它现在使用在许多行业的项目规划。

我相信这已经相当的知识分享项目管理文章。

除了采用项目管理方法，最重要的是在项目的项目经理的个人利益。

你蓬勃发展与您的项目，你的心脏和头脑。然而，让您的团队做他们的工作与自由，以扩大他们的视野。

“随着你做的每一个项目，你把自己的一部分，它似乎是一个相当扩大一个人的好办法，说：”凯特·贝金赛尔。...