人力规划

定义和人力资源规划的重要性：

规划只不过是使用现有资产为生产计划的有效实施。后编制的计划，人组合在一起，以实现组织目标。

规划与协调，激励和控制组织内的各种活动。应获得的物质，资金和机械所需的时间考虑。经理有合理地预测未来的事件，并计划生产。管理的基本目的是增加生产，这样可以增加利润率。经理猜测未来的业务，并采取及时和正确的决策，公司的目标，政策和成本表演。该计划需要由该组织的所有成员的支持。规划是在事先是做什么决定。它是对意志力的行动方针，以达到预期的效果。它是一种事件勾画了未来的景象。它可以被定义为一种精神需要使用教师的智力，想象力，远见和声音判断的过程。

它涉及的问题解决和决策。管理准备短期战略并衡量所取得的成就，而长期计划，准备开发更好的新产品，服务，扩张，以保持业主的利益。

人力资源规划的优点：

统筹规划，确保最佳利用现有的人力资源。

1。这是组织和国家都是有益的。

2。它生成设施，教育组织中的人。

3。它带来了经济的快速发展。

4。它促进劳动力地域流动。

5。它提供了平稳甚至扩建后的组织工作。

6。它打开的可能性，从而为未来的促销工人提供激励。

7。它创造健康的鼓励和鞭策的气氛中

组织。

8。培训成为有效的。

9。它为员工的职业发展提供帮助。

在统筹规划的步骤

1。预测人力资源计划

2。设计工作内容和工作要求

3。找到足够的招聘来源。

4。给提升到更高的职位任命的青少年。

5。内部晋升的最佳动机。

6。看后，由于退休，转让等问题的预期损失。

7。请更换因事故，死亡，解雇和晋升。

影响劳动效率的因素：

1。继承：收藏好者势必专业工作。身体以及精神的发展，这是在不同情况下不同个体的质量和速度是遗传差异的结果。

2。气候：气候的位置，对工人的效率有一定的作用。

3。工人健康：工人的身体状况，在执行工作中起着非常重要的一部分。身体健康是指健全的头脑，在健全的身体。

4。普通教育和技术教育：教育工人的工作能力和效率提供了一定的影响。

5。个人素质：有不同的个人素质必然会有一定的差异，他们的行为和工作方法的人。个人素质影响工作质量。

6。工资：适当的工资，保证人民生活水平的某些原因，如快乐，纪律等，使工人满足。这提供了工作的动力。

7。工作时间：漫长而劳累的工作锻炼时间，工人的能力上有坏的影响。

精简人手：

精简人手，提供有关的就业人数将在预定期限内完成既定任务的正确的图片。它用于实现基本增长的关注。它可以工作，建设资源能力建设的正确的价格。它的目的是在正确的地方，正确的人在正确的工作。

因此，人力资源规划是必须作出的任何组织的成功的最大可用资源，即人力资源的最佳利用。...